机器人手术、医疗废弃物自动销毁，5G智慧医院来了？

　　5G的到来，给医疗健康领域带来了巨大的想象空间。站在浪潮之巅，企业实践者们利用5G，正在如何解决当下的医疗痛点？行业中具备爆发力的“杀手级” 应用，又会以怎样的形态出现？   　　文丨钟小玉   　　越来越多的迹象表明，抢滩5G的时机到了。5G作为新基建之首，无论是政府的大量投入、运营商的大力建设、资本和创业者的参与，都决定了5G开始进入实质性的应用阶段。   　　据数据，当前我国5G基站建设进度超过预期，累计终端连接数7月底达到8800万。对此，工业和信息化部副部长辛国斌于8月14日公开表示，下一步将以建设促应用，以应用带建设，重点支持面向智慧医疗、虚拟企业专网、智能电网、车路协同车联网等7大领域的5G创新应用，促进越来越多的5G行业应用落地见效。   　　实际上，5G的概念并非首次提出，2019年6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放 5G 商用牌照，标志着我国正式进入 5G 商用元年。但今年5G的概念才火爆起来。   　　这里边有国际政治的因素，中美的摩擦，华为被打击，使得5G成为了一个社会议题，也让5G有了广泛的市场认知基础。5G的重要性，不仅是体现国家的科创实力，更是因为它是数字经济时代的基础设施。   　　大带宽、低延时、高可靠性、广连接的特征，使得5G可能变革传统的产业形态。对医疗行业来讲，5G是如虎添翼，过去因带宽等限制而没法做的事情，有可能因5G的运用而得到落地。   　 　5G会给医疗带来怎样的改变？   　　在东软汉枫董事长兼CEO卢朝霞看来，医疗当中有几个大类，基于5G的三大特性，能够得到更好的应用。一是移动的环境，比如应急救援和院前急救，能够利用5G达成后台人员和一线人员的协同；二是存在一定物理距离，比如远程医疗、跨区域的医联体、医共体等。  
东软汉枫参与搭建的5G远程手术示教，受访者供图   　　在诺基亚成长基金（NGP Capital）管理合伙人邓元鋆看来，优质医疗资源稀缺以及分布不均，是老大难的问题。利用5G的高带宽、低延时、高可靠性、广连接的特点，可以更好将优质资源的距离拉近。   　　过去互联网医院、远程医疗等，会存在政策、应用等方面的不确定性，但疫情使得很多应用都变到线上。各医院相继开展互联网医疗、远程医疗等，成为了刚性需求，这对5G应用会产生较大的推进作用。   　　各家公司跃跃欲试，进行5G应用探索，参与者主要分为三类。一类是大型医疗集团或综合性集团的医疗分支，比如东软、西门子、英特尔，在探索已有医疗业务如何与5G结合；一类是垂直业务本身就与5G有很强的结合性，寻求效率的升级，比如做智慧病房打造的联新医疗，中医远程平台小鹿医馆；还有一类是因5G而增强了产品的实用性，比如康多公司 机器人，于去年1月份完成了世界首例5G远程外科手术。   　　智慧医院，是核心落点？   　　成立于2019年4月的东软汉枫，以及此前成立的5G智慧医院协同创新研究院，成为了东软集团“5G+物联网”的探索先锋。卢朝霞作为掌舵人，有20余年的行业积累，对医疗和国家政策有较深了解，也因为技术出身，具备较高的技术敏感度。  
东软汉枫董事长兼CEO卢朝霞，受访者供图   　　为何选择面向智慧医院？在卢朝霞看来，医院是国家的基础设施，掌握着核心的医疗资源，而医疗资源永远是稀缺的。无论做怎样的应用，不能脱离为医疗服务的本质，而医疗的主战场还是在医院。也因此，东软汉枫选择的路径是，围绕医院来提供相应技术。   　　对于落地方式的选择，东软汉枫有比较明确的逻辑。通过5G、工业互联网、人工智能、大数据等技术，构建1+3+4+N的智慧医院的工程。其中，“1”是一张院内的5G专网；“3”是按照国家对医院的精细化管理的要求，构建三大类智能应用，即智慧医疗、智慧服务、智慧管理；“4”是四个平台，第一个是建立医疗物联网平台，采集数据，第二个是大数据平台，对数据进行管理和分析，第三个是面对医疗服务的互联网医院平台，比如挂号、开药、慢病管理，第四个是搭建医院MEC边缘云平台，保证数据的安全性；“N”是N个应用体系，包括业务体系和职能体系，以支撑智慧医院的建设。   　　对于智慧医院的5G应用，东软汉枫有怎样的实践和心得？卢朝霞告诉创业邦，在智慧医疗方面，医联体很适合运用5G技术。东软汉枫帮助医院构建了“1+8”，即一个大医院和八个医院，通过5G实现大医院的远程手术示教，通过搭载5G的车以监测病人路途状况，以实现术后康复到基层。还做了远程超声的场景，机械臂在基层，操作在大医院。  
东软汉枫参与搭建的5G急救转运，受访者供图   　　在智慧服务方面，东软汉枫也在尝试面向患者及其家属提供服务。例如针对新生儿重症的场景下，家长迫切的探视需求，东软汉枫开展了5G的远程探视。   　　在智慧管理方面，东软汉枫基于5G和物联网，通过对医院的废弃物清运车进行跟踪定位，实现了在一个区域内的医疗废弃物管理。一方面是在传染源比较厉害的情况下，对医院废弃物的管理尤为重要，此外移动的场景更有利于5G发挥其特性。   　　在卢朝霞看来，整个医疗的发展，已经从信息化过渡到了数字化。数字化不仅是系统替代手工的相关应用，而是更需要万物相连。过去物联网没有大规模落地，和网络基础有关，如今5G的到来，将极大促进物联网的发展。“物联网在医院是万物连接，所有设备、耗材都连接起来，这使得所有的数据采集是一手的、真实的。这些真实的数据采集以后，才能给智慧医院的应用提供更好的支持。”卢朝霞谈到。   　　目前来说，5G在医疗领域的落地，还任重道远。比如还没有取得注册证的5G医疗器械，以及医疗机构对远程医疗系统的使用率不到20%等。   　　对此，深创投投资发展研究中心向创业邦表达的观点是，现在最大的挑战是真正适合5G的场景还没有得到充分的发掘。举例来说，远程会诊、远程手术尚未大规模展开，并不是受限于网络传输手段，而是我国医疗环境本身具备的特点所决定。患者的临床数据是医院的院内数据，“信息孤岛”难以打破。   　　卢朝霞告诉创业邦，东软汉枫的经验是，采用“后补数据采集”的方式。事实上，医院信息化系统的数据，很多都是手工录的，现在有了5G和物联网，可以逐渐地实现智能的数据采集。东软汉枫便是通过给医院提供物联网的感知终端，实现了物物互联，也帮助医院构建了新的智慧化系统。   　　 “杀手级”应用在何处？   　　从历史来看，每次通信技术的变革，会带来商业形态的改变，也会催生“杀手级应用”，比如3G移动时代诞生的微信，4G 视频时代诞生的抖音。在5G时代，医疗领域是否可能出现“杀手级应用”？是在B端还是C端？   　　在邓元鋆看来，5G会给B端和C端都带来大的变化，机会也随之而来。B端伴随行业内企业的数字化变革需求，C端则承接中国庞大人口的消费升级。而NGP Capital在两端都会寻找适合的投资标的。   　　在国寿股权公司负责人张蕾娣看来，首先受益于5G的细分赛道可能是互联网医疗。互联网医疗作为一种新型的医疗服务业态，更容易与大数据、人工智能、ICT等新一代信息技术相融合，带来服务模式的创新，提升医疗服务的效率。   　　5G时代下的健康管理，也是可能出现“杀手级”应用的重点领域。张蕾娣告诉创业邦，无论是个人、医疗机构或保险机构，对于健康管理都有极大的需求，这也是痛点所在，但是现有的解决手段都无法很好满足需求。未来可以有更智能化的装备和设备，实现对健康数据的实时获取、监控和管理，同时借助于大数据和人工智能技术，实现对数据的充分利用，从而达到真正个性化的健康管理。这里边有很大的想象空间，5G的出现能够从技术层面提供可能性。   　　至于杀手级应用最终以怎样的形态出现，还需要创业者在实践中给出答案。邓元鋆认为，主要还是看创业者如何利用5G的三大特性，让用户的体验能够得到大幅提升。值得关注的是，5G、AI、云计算的结合，可以延伸出更多的应用。5G做数据的高速传输，AI做数据的分析处理，以提供辅助决策，而云计算则通过云端提供大的算力。这也是真正“智慧”的医疗。   　　外界对5G期待甚高，但5G并非万能。应该如何理性看待5G可能带来的变革？   　　在张蕾娣看来，新的技术手段会衍生新的商业模式和一批创新型公司，但这些并不会改变医疗创新的本质，也就是要解决医疗资源不充分、分布不均衡的痛点，提升医疗资源的可及性和医疗服务的效率。新的技术只有跟行业的需求结合，才能产生真正有价值的商业模式。   　　深创投投资发展研究中心认为，从现有的临床诊疗环节来看，5G还不具备打破原有医疗场景的能力。因此，对于现在涌现出的越来越多的5G应用，要区分出是“真需求”，还是“蹭热度”。打破原有临床诊疗环节的新场景、新业态可能并没有这么快到来。   　　在诺基亚成长基金（NGP Capital）邓元鋆看来，创业者不能看到风口似乎来了就赶紧去追，而是需要了解风口背后会带来怎样的改变，以及每个环节的改变是否已经成熟，这就是“时机”问题。比如要做一个全国性的应用，目前基础建设还没有全面覆盖的情况下，推动起来就会难一些。所以创业者要对整个技术的发展节奏要了解，而不要盲目地去做。   　　在5G的实践中，卢朝霞告诉创业邦，东软汉枫也面临过很多挑战。比如5G应用标准的不统一，使得在急救过程中，可能会存在不同基站的过渡中网络掉线的问题。但能看到的是，国家也在加速制定5G行业应用标准。而对于企业来说，卢朝霞表示，要做的就是如何克服困难，让应用更好落地。   　　纵观技术的跃迁，无论是2G、3G还是4G，从开端到渗透的高峰，基本都是五年。产业链要成熟，需要时间，但一个共识是，5G的普及可能比想象的还要快。   　　这其中必然爆发大量机会，但值得思考的是，在应用层面，5G仍然是底层技术，而非解决方案本身。创业者还是要回归医疗的本质，才能真正因5G的到来，让公司和行业解决方案“如虎添翼”。